数云是国内领先的全域消费者增长解决方案提供商，针对不同企业的业务规模、业务形态和发展阶段等差异化需求特点，提供面向中大型企业的消费者运营CRM数云麒麟，面向电商、中小企业的敏捷型消费者运营CRM数云赢家，并结合数云消费者运营服务能力，实现以消费者为中心的全渠道、全触点、全链路、全场景的数字化管理和资产化运营。

拆解锅巴品类创新者大吃兄的崛起之路。 “入局者众、出众者寡”或是零食赛道的现实写照。 行业发展进入成熟期，综合性巨头和细分品类的领导品牌已基本确立，加上消费者迁移成本低，大多数入局者或退赛，或泯然众矣，多因乏力于高昂的品宣费用和巨大的产品创新压力。 但锅巴品类创新者大吃兄却是个例外。 2019年大吃兄开始聚焦锅巴品类并开展品牌化运作，2021年即成绩斐然：旗下经典款糯米锅巴全平台品类销量第一，年度…

集团B是全球最大的护肤、化妆品和香水公司之一，旗下有30多个知名品牌，其中在华经营的品牌超过10个。多品牌、全渠道战略帮助该集团高效覆盖不同的消费者群体、快速抢占市场，而子品牌内部，跨渠道、跨平台的分团队作业则有效地激活了团队能动性，保持了品牌的市场活力。但“多”也意味着“分散”。分团队运营导致消费者在体验品牌时产生割裂印象，而品牌独立运营所导致的数据壁垒也不利于集团进行通盘规划。 点击下载完整版…

品牌A是源自英国的护肤品牌，2015年正式进入中国市场，目前已形成偏重于线下的全渠道布局，专柜遍及全国多个头部城市，包括上海、北京、广州、深圳、成都等。但也苦于渠道多样，分散于全国多地的专柜对总部CRM策略、活动等执行效果有待改善。 点击下载完整版白皮书 为此，数云在策划和落地该品牌的全域消费者数字化经营解决方案时，会更重视“因地制宜”的运营，通过数云麒麟CRM搭建的全渠道会员体系，从全域视角看数…

某母婴用品品牌是近年来快速崛起的全品类泛母婴企业。 成立7年，就实现了销售额从0到超50亿元的跨越。凭借优秀的私域运营，从一众母婴品牌中脱颖而出。 截止2021年底，该母婴用品在全渠道拥有4500万用户，400万私域用户，实现指数级增长。那么，该母婴用品私域运营到底是怎么做的呢？   1、多平台布局，全渠道引流 该母婴用品十分重视公私域平台的用户运营。在公众号、视频号、抖音、快手、微博、…

这是数云品牌说栏目，这期我们将分享绝味食品的数字化案例。截至2021年年底，中国大陆地区门店总数13714家，较上一年净增长1315家，全年营收超65亿，傲人成绩背后，绝味究竟藏了多少张牌？牵手数云深耕全域消费者数字化经营，又是出于怎样的打算？ 一只鸭能有多火？北京烤鸭是被时间捧在舌尖上的美味，小黄鸭和可达鸭玩出了跨次元的火爆，还有根不到20cm的鸭脖搅起了一个千亿级的卤味市场：截至2021年年底…

美妆行业先行者们是如何整合全域触点，搭建完整服务体验交易闭环，探索创新玩法运营模式，推动消费者经营广度和深度显著提升？ 数据显示，作为成熟度较高的赛道，中国化妆品市场2021年零售总额年增长超18%。 我们看到，无论是成熟美妆品牌，还是新锐品牌，以全域为轴打通线上线下、构筑全渠道经营阵地，都有效应对了行业竞争与挑战。 全域消费者数字化经营没有标准答案可抄，行业不同、细分领域不同，品牌需求点不同，不…